日期：2023-02-16閱讀：6677次
2月10日下午，南京公用順利召開2023年目標(biāo)責(zé)任落實(shí)大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人及助理，各直屬單位、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共60余人參加了此次會議。會議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)王飛廷主持。
公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師孫彬從公司考核完成情況、財(cái)務(wù)狀況和各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)狀況三個方面對2022年經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了簡要分析，并作2023年預(yù)算及經(jīng)營管理任務(wù)指標(biāo)情況報(bào)告。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳昌林在黨群工作講話中對公司2022年黨建工作開展情況做出整體總結(jié)。他肯定了2022年黨建工作取得的新進(jìn)展新成效，同時就抓好下一步黨建工作提出了三點(diǎn)要求：
一、堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，突出抓好黨的政治建設(shè)
要不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，把準(zhǔn)政治方向、擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、錘煉政治本領(lǐng)。
二、激發(fā)內(nèi)生動力，全面提升黨建質(zhì)量水平
一是要以思想文化“鑄魂”，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神；二是要以紅色引擎“聚力”，打造干事創(chuàng)業(yè)“主心骨”；三是要以組織建設(shè)“塑形”，推動黨建工作上臺階；四是要以作風(fēng)建設(shè)“護(hù)航”，營造風(fēng)清氣正“好生態(tài)”。
三、創(chuàng)新工作思路，全面煥發(fā)特色黨建活力
一是要搭平臺、樹典型，提升品牌影響力；二是要保穩(wěn)定、促和諧，凝聚群眾合力；三是要強(qiáng)信念、勇?lián)?dāng)，展現(xiàn)青年力量。
隨后，公司總經(jīng)理周偉回顧了2022年度主要工作。他指出公司立足穩(wěn)增長，緊抓產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了董事會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了一定的成績，但是在項(xiàng)目管理、減虧降虧、管理提升和人才培養(yǎng)等方面仍暴露出不少問題，在指標(biāo)考核、增收降耗、拓展并購等方面仍面臨較大壓力。針對當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)際，他做出五點(diǎn)工作部署：
一、新舊交融，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
一是市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先，加快綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程；二是集約有序、品質(zhì)領(lǐng)先，加快投入見效節(jié)奏；三是科技賦能、規(guī)模爭先，加快躋身前列步伐；四是創(chuàng)新為要、業(yè)務(wù)為先，加快市場開拓速率。
二、增減并施，尋找對外投資機(jī)會
一是做大“增量”，對外股權(quán)投資。迅速發(fā)力，加快組建產(chǎn)業(yè)基金對外投資。良性協(xié)同，適時開展股權(quán)直投和產(chǎn)業(yè)并購；二是做好“減量”，優(yōu)化資源整合。通過人員架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重塑、發(fā)展思路的再造，進(jìn)一步提高配置效率、發(fā)揮資源價值、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。
三、點(diǎn)面結(jié)合，鞏固企業(yè)管理質(zhì)效
一是要著眼大局、服務(wù)發(fā)展；二是要加強(qiáng)監(jiān)控、防范風(fēng)險(xiǎn)；三是要聚焦人才、錘煉精兵；四是要壓實(shí)責(zé)任、護(hù)牢穩(wěn)定。
四、上下同欲，凝聚改革奮進(jìn)合力
一是涵養(yǎng)“觀大勢、謀長遠(yuǎn)”的視野格局；二是強(qiáng)化“創(chuàng)一流、走前列”的目標(biāo)追求；三是錘煉“抓執(zhí)行、善落實(shí)”的過硬作風(fēng)；四是提振“敢作為、能作為”的拼搏精神。
最后，公司黨委書記、董事長李祥總結(jié)了此次會議。他充分肯定了2022年公司所取得的發(fā)展成績，并圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力、應(yīng)對市場的魄力和斗志、把控項(xiàng)目的水平和擔(dān)當(dāng)指出了不足之處，從戰(zhàn)略、資金和人才三方面揭示了面臨的風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)2023年是負(fù)重前行、極具挑戰(zhàn)的一年，公司上下要弘揚(yáng)“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的精神，以“創(chuàng)建一流示范企業(yè)”為抓手，堅(jiān)定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，切實(shí)做到“四項(xiàng)堅(jiān)持”、寫好“四篇文章”、強(qiáng)化“四種能力”：
一 、“四項(xiàng)堅(jiān)持”
一是堅(jiān)持政治站位，推進(jìn)思想建設(shè)更加深入牢固；
二是堅(jiān)持強(qiáng)基固本，推進(jìn)組織建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)規(guī)范；
三是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)更加優(yōu)化過硬；
四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，推進(jìn)廉政建設(shè)更加嚴(yán)明有力。
二、“四篇文章”
一是寫好“轉(zhuǎn)型”的文章。主責(zé)主業(yè)要堅(jiān)持綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，扛起擔(dān)當(dāng)、示范引領(lǐng)；消費(fèi)板塊要加快規(guī)?；⑿б婊D(zhuǎn)型，融入市場，爭先進(jìn)位；
二是寫好“創(chuàng)新”的文章。股權(quán)投資平臺要邁穩(wěn)“第一步”，實(shí)施并購重組要切實(shí)“動真格”，融資渠道拓展要找準(zhǔn)“窗口期”；
三是寫好“整合”的文章。整合后的產(chǎn)業(yè)要盡快調(diào)整狀態(tài)、提振信心、認(rèn)真謀劃布局，發(fā)揮聚合效應(yīng)、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力；
四是寫好“穩(wěn)定”的文章。風(fēng)險(xiǎn)防范要用心用責(zé)，安全舉措要有力有效。
三、 “四種能力”
一是乘風(fēng)破浪的攻堅(jiān)能力。該做的事，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，頂著壓力也要干；該負(fù)的責(zé)，挺身而出、沖鋒在前，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)；
二是比學(xué)趕超的爭先能力。要堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，在爭創(chuàng)一流的道路上跑起來、干起來、快起來；
三是抓鐵留痕的實(shí)干能力。要強(qiáng)化“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“拿事當(dāng)真，做事較真”的工作態(tài)度；
四是護(hù)企幫企的服務(wù)能力。公司上下要凝聚合力，全力謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)效益。
此外，針對2023年的工作，他對干部職工還提出“六心”“三力”“三能”的要求?！傲摹奔锤刹柯毠ひ獔?jiān)定信心、下定決心、管理精心、保持耐心、決斷狠心、待人暖心；“三力”即提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；“三能”即能說、能寫、能干。
2023年，公司上下將時刻保持“歸零”的心態(tài)，拼出精神氣、比出戰(zhàn)斗力、曬出新成績，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志開啟“創(chuàng)一流”的新征程，用爭先的精神、務(wù)實(shí)的行動書寫“走前列”的新篇章。
